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【题目】某公司铸造厂工业炉设备管理优化分析
【第一章第二章】设备管理理论概述
【3.1 3.2】SWA铸造厂概况
【3.3】西南铝铸造厂工业炉设备管理现状
【3.4】铸造厂工业炉设备管理存在的问题
【第四章】西南铝铸造厂工业炉管理缺陷的解决方案
【第五章】铸造工业炉解决方案保障措施
【结论/参考文献】工业炉窑设备管理机制完善的研究结论与参考
总结
目前，国内铝加工行业产能严重过剩。为了降低成本，各企业从各方面改进管理。铝加工企业铸造厂的工业炉因其脆弱性高、能耗高而特别受到企业设备管理者的重视。
本文首先通过对SWA公司铸造厂的调查研究，简要说明了公司的性质、组织结构、生产流程、产销状况以及外部竞争环境，然后介绍了设备管理的相关理论。
通过对SWA公司铸造厂工业炉设备管理现状的分析和研究，包括SWA公司工业炉设备的管理制度、维护模式、管理流程和数据管理系统，得出以下结论：目前SWA公司熔铸厂工业炉设备在设备管理方面存在四个问题，即：忽视工业炉设备的全过程管理；使用管理与维护管理脱节；工业炉设备管理考核指标不完善、信息化程度低。然后本文重点探讨了解决问题的对策，提出了对西南铝铸造厂现行经营体制进行改革的方案，以获得相当程度的自主经营权；进而通过改变现有的员工激励机制，促进企业内部各类工作的融合。 ;提高现有设备考核指标对消除设备维护人员不作为的作用；利用ACCESS软件建立工业炉设备信息管理系统，提高工作效率。
关键词：工业炉、设备管理、体制改革
目录
总结
1 简介
1.1选题依据
1.2 研究方法
1.3 逻辑结构
2 设备管理理论概述
2.1 设备管理的含义
2.2 设备管理内容
2.3 设备管理的发展阶段
2.3.1 后续维护周期
2.3.2 预防性维护周期
2.3.3 设备综合管理期
2.4 现代设备管理模型
2.5设备管理考核指标
3 SWA铸造厂工业炉设备管理现状
3.1 SWA公司铸造厂概况
3.1.1 SWA公司铸造厂组织架构
3.1.2 SWA公司铸造厂生产流程
3.1.3 SWA公司铸造厂产销情况
3.1.4 SWA铸造厂的业绩及竞争环境
3.2 SWA公司铸造厂工业炉设备介绍
3.3 SWA铸造厂工业炉设备管理现状
3.3.1 SWA公司铸造厂工业炉设备管理系统
3.3.2 SWA公司铸造厂工业炉设备维护模式
3.3.3 SWA公司铸造厂工业炉设备管理流程
3.3.4 SWA公司铸造厂工业炉设备数据管理系统
3.4西南铝铸造厂工业炉设备管理存在的问题
3.4.1忽视工业炉设备全过程管理
3.4.2工业炉设备使用管理与维护管理脱节
3.4.3现有工业炉设备考核指标无法满足现代企业的要求
3.4.4工业炉运行数据管理方式落后
4 SWA铸造厂工业炉管理缺陷的解决方案
4.1扩大SWA铸造厂设备管理范围
4.1.1 目标管理授权运营
4.1.2 融资融券渠道
4.2 推动SWA铸造厂各工种融合
4.2.1调整员工年龄结构
4.2.2改革技术工人考核激励方式
4.3完善装备考核指标
4.3.1 外包维护成本比例
4.3.2 维护成本预算偏差
4.3.3 设备复位系数
4.3.4 人均设备价值
4.4建立工业炉设备信息管理系统
4.4.1 需求分析
4.4.2 系统E-R图
4.4.3 系统试用情况
解决方案的5个保障措施
5.1宣传教育
5.2 安全性
5.3 拓宽培训渠道
5.4资金保障
5.4.1 预计成本
5.4.2 筹款渠道
6 结论
参考文献
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