人文管理范文
人性化管理的关键是以人为本！受《人性管理》的启发，我将从以下5个方面进行阐述。
第一：自我管理。作为管理者，一定要严格要求自己，少责备别人，多反思自己。最重要的是要学会真正的管理——管事管人，就是多管事少管人，多管事少管事。因为人本身就含有“不被管理”的成分，只有学会如何管理才能成功。
第二：对下属的管理。我们还必须以人为本。熟悉员工的身体状况、精神状态、能力等，就是对员工有全面的了解，从而正确对待员工——赋予他们一定的任务，给他们表现的机会。因为每个人都有对“美”的热爱。
第三：上级管理。有些事情必须先请示，并充分考虑上级的情况。向上级汇报时，要注意选择时间、地点以及其他需要评估情况的情况。你必须时刻关注你的上级，并尽力让上级满意。
第四：同行管理。既然地位平等，就应该在其他方面多照顾别人。只有你给予别人，别人才会在你需要的时候反过来帮助你。
第五：外交。对待客户时，要充分考虑到最终达到的是时间和质量的双重保证。从这个出发点，我们必须让客户满意。
总之，人性化管理的原则就是以人为本，先讲感情再讲法，给别人留足够的面子，学会变通，懂得处理不同的对象。
读完人力管理的感想
人性化管理的关键是以人为本！受《人性管理》的启发，我将从以下5个方面进行阐述。第一：自我管理。作为管理者，一定要严格要求自己，少责备别人，多反思自己。最重要的是学习真正的管理——管理……
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